第一個(gè)是防盜門產(chǎn)品進(jìn)入賣場的機(jī)遇
　　長期以來，防盜門企業(yè)都是依托大賣場生存，在市場好的時(shí)候，一些品大型賣場，中小防盜門企業(yè)是高攀不上的。但是在這一輪洗牌中，一些無法適應(yīng)新的消費(fèi)環(huán)境的品牌已經(jīng)退出了賣場，這時(shí)候是符合當(dāng)今消費(fèi)預(yù)期的產(chǎn)品進(jìn)入省會(huì)城市大賣場的機(jī)遇。
　　第二個(gè)就是經(jīng)銷商更換品牌給企業(yè)帶來的機(jī)遇
　　目前正是經(jīng)銷商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期，一些經(jīng)銷商在經(jīng)歷了原有品牌艱難的支撐后，會(huì)放棄缺乏長遠(yuǎn)競爭力的品牌，而尋找到新的合作伙伴。那些具有品牌知名度和市場競爭力的企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇。
　　第三個(gè)是電商的機(jī)遇
　　目前國內(nèi)受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，在這種情況下多數(shù)消費(fèi)者在購物方面會(huì)考慮產(chǎn)品的性價(jià)比。而電商的運(yùn)營成本普遍低于實(shí)體店，這樣以高性價(jià)比著稱的網(wǎng)絡(luò)銷售會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。
　　第四個(gè)機(jī)遇是品牌企業(yè)的機(jī)遇
　　現(xiàn)在很多家庭的防盜門已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時(shí)候，當(dāng)消費(fèi)者經(jīng)歷了第一次購買防盜門后的不滿意，那么在第二次購買或?yàn)樽优碇眉已b的時(shí)候，就會(huì)有新的主張和訴求，他們更強(qiáng)調(diào)安全，強(qiáng)調(diào)環(huán)保，強(qiáng)調(diào)耐用，強(qiáng)調(diào)滿足個(gè)性化需求。這時(shí)候品牌企業(yè)的機(jī)遇來了，為了更放心地購買，更多的消費(fèi)者會(huì)選擇品牌防盜門企業(yè)的產(chǎn)品。
　　第五個(gè)機(jī)遇是地縣市場的機(jī)遇
　　縱觀現(xiàn)在地縣級(jí)的防盜門市場，普遍存在賣場小、產(chǎn)品單一等特點(diǎn)。但隨著市場需求的大幅提高，品牌產(chǎn)品、高性價(jià)比產(chǎn)品在地縣市場逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢，而且隨著消費(fèi)者購買力的提高，高端防盜門在地縣市場也迎來了春天。
　　第六個(gè)機(jī)遇是并購的機(jī)遇
　　中國的防盜門企業(yè)多如牛毛，僅規(guī)模化的防盜門制造企業(yè)就多達(dá)數(shù)千家，防盜門行業(yè)的集中度低，還處于粗放的發(fā)展階段。在現(xiàn)在的困難時(shí)期，一些有實(shí)力的企業(yè)將會(huì)以低的代價(jià)并購到優(yōu)質(zhì)資源，壯大企業(yè)的規(guī)模，夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　第七個(gè)機(jī)遇是個(gè)性化市場的機(jī)遇
　　目前中國的家具消費(fèi)者已經(jīng)呈現(xiàn)了變化，我們面臨的消費(fèi)者更多是80后、90后，他們的消費(fèi)特征已經(jīng)不再是人云亦云，而是有自己獨(dú)到的消費(fèi)主張，追求個(gè)性化消費(fèi)。因此，個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代的到來，要求我們的防盜門企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出個(gè)性化產(chǎn)品，打造個(gè)性化品牌，在個(gè)性化市場中找到自己的立足點(diǎn)。